遠(yuǎn)大企業(yè)文化
文化是有階段性的：
企業(yè)文化作為一種文化,其發(fā)展的狀況與它的載體即企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是密不可分的。企業(yè)在發(fā)展過程中由于內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而呈現(xiàn)出階段性的特點(diǎn),企業(yè)文化必須配合這種變化而在內(nèi)容上具有很強(qiáng)的針對(duì)性,從而使企業(yè)文化自身也呈現(xiàn)出階段性的屬性。
①　1994年-2004年，發(fā)展文化：百倍速度 百倍發(fā)展
②　2005年-2014年，三個(gè)立足：升級(jí)轉(zhuǎn)型，接軌國際
③　2015年至今， 精益變革：追求卓越，走向世界
遠(yuǎn)大的“發(fā)展文化”可以形象地比喻為“列車文化”，因?yàn)?，遠(yuǎn)大發(fā)展歷程中的三個(gè)階段與中國列車提速系統(tǒng)（蒸汽機(jī)車 內(nèi)燃機(jī)車 動(dòng)車）的變革有著很大的相通之處。

第一階段：（1994年-2004年）
發(fā)展文化：百倍速度 百倍發(fā)展

◆抓住機(jī)遇，適應(yīng)形勢(shì)

改革開放30年，給全國人民一個(gè)人人平等的機(jī)會(huì)；

真正抓住機(jī)會(huì)的人只是很少的一部分；

抓住機(jī)會(huì)成功發(fā)展的更少；
適應(yīng)變化了的形勢(shì)，
做大做強(qiáng)做長(zhǎng)的少之又少。
◆百倍速度
百倍增長(zhǎng)遠(yuǎn)大歷經(jīng)20余年飛速發(fā)展，憑借董事長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察，過人的膽識(shí)和胸懷，大膽決策、精準(zhǔn)定位遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)，一次又一次的做出超常決策，迎接一個(gè)又一個(gè)的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)大的騰飛，創(chuàng)造了遠(yuǎn)大的奇跡，使遠(yuǎn)大從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展到今天世界上巨大的閥門生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了百倍速度，百倍增長(zhǎng)。
◆企業(yè)規(guī)模：7畝——700余畝
◆注冊(cè)資金：50萬——2億元
◆職工人數(shù)：30人——3000多名員工
◆產(chǎn)品品種：3個(gè)系列，24個(gè)規(guī)格——200多個(gè)系列，4000多規(guī)格型號(hào)
◆年生產(chǎn)能力：300多噸——60000多噸
◆銷售網(wǎng)點(diǎn)：3個(gè)——300多個(gè)，由批發(fā)零售到系統(tǒng)工程
◆國際貿(mào)易：零——產(chǎn)品銷往30多個(gè)國家和地區(qū)
◆生產(chǎn)設(shè)備：手工鑄造、普車加工20余臺(tái)——全自動(dòng)生產(chǎn)線、數(shù)控加工中心等設(shè)備2000多臺(tái)套。

◆檢測(cè)設(shè)備：自制簡(jiǎn)易設(shè)備——全過程物理、化學(xué)試驗(yàn)，光譜、三坐標(biāo)、射線探傷等檢驗(yàn)，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心
◆應(yīng)用領(lǐng)域：民用給排水——石油、石化、化工、電力、冶金、水利、醫(yī)藥等國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域
◆企業(yè)知名度：名不見經(jīng)傳的小廠——行業(yè)前三名（中國馳名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品，國家無區(qū)域企業(yè)）

◆發(fā)展文化，首先是以人為本，誠信為先。
1、對(duì)內(nèi)，大膽用人，注重質(zhì)量；對(duì)外，注重建立營銷渠道。
2、舍得在設(shè)備上投入。
3、買好材料，造好產(chǎn)品。
4、不一樣的學(xué)習(xí)方式，超強(qiáng)的適應(yīng)能力。
5、營造了一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活、社會(huì)環(huán)境。
 

第二階段：（2005年-2014年）
三個(gè)立足：升級(jí)轉(zhuǎn)型 接軌國際

為了適應(yīng)國際、國內(nèi)市場(chǎng)變化，遠(yuǎn)大果斷決策，于2005年提出“三個(gè)立足”的發(fā)展戰(zhàn)略，標(biāo)志著遠(yuǎn)大新的歷史轉(zhuǎn)型的開始。通過樹立“立足鑄鐵做鑄鋼，立足批發(fā)做工程，立足國內(nèi)做國際”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，為企業(yè)騰飛注入更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。
　　事實(shí)證明，10年前遠(yuǎn)大轉(zhuǎn)型絕對(duì)是個(gè)正確的決擇，為遠(yuǎn)大今天的發(fā)展奠定了更寬廣的空間。
 

第三階段：（2015年至今）
精益變革：追求卓越 走向世界

2015年伊始，遠(yuǎn)大邀請(qǐng)項(xiàng)陽來我公司進(jìn)行為期兩年半年的輔導(dǎo)培訓(xùn)。
　　董事長(zhǎng)提出：“打鐵還需自身硬，遠(yuǎn)大，要制造暢銷世界的好閥門，精益變革是必經(jīng)之路”。并指出精益管理是一套科學(xué)、系統(tǒng)、全面的管理方法，如果能學(xué)會(huì)學(xué)透，將會(huì)一生受益。
　　在過去的一年半時(shí)間里，遠(yuǎn)大團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞精益思想的核心理念：“以超越顧客預(yù)期為目的，通過員工參與和組織學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、去除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越過程的升華”，樹立了客戶、員工和現(xiàn)場(chǎng)為中心的企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀。
◆服務(wù)顧客
服務(wù)顧客不是口號(hào)，要把服務(wù)顧客的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成目標(biāo)
a）投訴
b）交付
c）調(diào)價(jià)
d）報(bào)價(jià)
◆尊重員工
尊重員工不是口號(hào)，要把尊重員工的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成目標(biāo)
a）收入
b）吃住行便利
c）技能提升
d）施展才華的平臺(tái)
◆狠抓現(xiàn)場(chǎng)
狠抓現(xiàn)場(chǎng)不是口號(hào)，要把狠抓現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成目標(biāo)
a）可視化看板管理
b）5S管理
c）價(jià)值流
d）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◆為什么“文化”可以留人
員工品質(zhì)的提高是一切的基礎(chǔ)。
員工的真正的滿足是工作的價(jià)值和成就感。